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70億元達成“小目標”,“即有速度”領跑中國消費金融市場

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-09-27  來源:上海熱線  瀏覽次數:7537
核心提示:近日,亞洲首富王健林在參加某訪談節目時,其霸氣側漏的最好先定一個小目標,比方說,我先掙它一個億這段話被網友們紛紛轉發刷
       近日,亞洲首富王健林在參加某訪談節目時,其霸氣側漏的“最好先定一個小目標,比方說,我先掙它一個億”這段話被網友們紛紛轉發刷屏。

  “小目標”往往成就“大成功”。相對于首富的一個億,從3C市場切入,為藍領群體提供手機、電腦、電器、美容、駕校學習等產品分期付款服務的即有分期,所達成的貸款總金額突破70億元的“小目標”,同樣讓人感到鼓舞。這個創立僅僅兩年的消費金融品牌,已經擴展至全國超過150個城市,合作商戶逾4萬家,累計為300多萬年輕消費群體提供快捷的金融服務。

  50億,60億,70億······,“即有速度”領跑中國消費金融市場

  在成立短短2年時間里,即有分期市場規模穩居國內消費金融服務公司前列,開創了難以想象的“即有速度”,領跑中國消費金融市場:

  1、上線僅僅半年時間,貸款總金額突破1億元;

  2、上線后第8個月起,單月的貸款總金額上億,這在消費金融市場是絕無僅有的;

  3、2016年4月,即有分期為突破消費金融行業傳統粗放式經營的困境,全面推行無紙化電子簽章,為消費金融業發展翻開新篇章;

  4、2016年5月,即有分期的全國業務版圖逐漸清晰,開業城市突破100個,其中不乏北上廣深等一線城市,貸款總額也累計突破45億;

  5、2016年7月,即有分期貸款總金額成功突破50億;

  6、2016年8月,即有分期貸款總金額成功突破60億;

  僅僅過去一個月的時間,2016年9月,即有分期再破70億!破億的速度引得業內人士紛紛矚目,“即有速度”涌現的亮眼業績表現,成為了資本競相追逐的對象。2015年5月,即有分期宣布完成A輪融資,引入中國獨立財富管理行業的開創者和領導者——諾亞財富集團作為戰略投資者,并在融資后單月貸款額成功突破2億元;2016年6月,即有分期在融資上再次啟航,成功引入戰略投資者安賜資本,完成了B輪融資。

  據艾瑞咨詢發布的《中國移動互聯網消費金融行業研究報告》顯示,隨著國民經濟的發展、人均可支配財富的增加,以及供給側改革的推進,2014年至2017年,中國消費信貸規模依然將維持20%以上的復合增長率,預計2017年將超過27萬億元。中國消費金融巨大的市場規模引來螞蟻金服、京東金融等眾多互聯網巨頭入局、銀行紛紛推出小貸產品、各路創業者虎視眈眈,在競爭呈白熱化的市場環境下,專注于藍領消費分期市場的即有分期僅用2年的時間貸款總金額就突破了70億,合作商戶遍布全國150多個城市,不能不說是一個奇跡。

  “小目標”是如何實現的?

  這樣令人咋舌的發展速度,是如何實現的呢?

  第一,全面的分期產品,覆蓋藍領客群,定位精準。即有分期創始人曹誠認為,每個人都是有價值的,在市場上都應該得到對應價值的消費服務。秉承這樣的理念,即有分期研發出商品貸、零花錢、豪有錢等產品。商品貸是用戶在零售門店購買商品時可分期享有的貸款產品;零花錢是一款隨借隨還的現金貸,主要滿足用戶資金周轉的需求;豪有錢是優質老用戶可享受的線上零面簽現金貸產品,相比零花錢授信額度更大。圍繞藍領的吃、住、用、行、娛樂、社交、培訓等各個方面,即有分期開發的消費金融產品將越來越全面。比如新推出的教育分期和醫美分期產品,滿足的就是藍領客群對教育培訓和醫療整形的需求。

  第二,辦單速度快捷,1分鐘一筆分期業務。即有分期的申請非常簡單,只需要在即有分期遍布全國的合作銷售門店,向即有分期的銷售人員提供本人身份證然后加上第二證明文件即可,方便快捷。用戶直接申請貸款,審核相應條件后,即有分期向用戶發放一定額度的資金供其購買產品或者服務。不需要有擔保抵押之類的繁瑣手續,只要有穩定的收入就可以辦理。整個辦單速度只需要1分鐘,給用戶最便捷的服務。

  第三,審批速度快,15分鐘之內輸出審批結果。即有分期采納了國外先進評分卡模型,結合國內消費群體的特征,創建了一整套健全的消費者風險評級體系,通過各種模型的設置,搜集用戶多種數據信息,再設置變量進行綜合評分,快速評估客戶的風險指數,來決定是否通過客戶的貸款申請,依據在線決策機制能實現系統自動審批,整個審批過程控制在15分鐘之內。

  第四,掀起消費新觀念熱潮,嘉年華活動人氣高漲。2015年,即有分期在全國開展了一系列的大篷車活動,在商戶和消費者中備受歡迎。2016年,“即有分期想購就go”全國嘉年華活動,通過現場直接咨詢、現場互動、現場娛樂等輕松的方式,為群眾解答消費金融產品類型、相關消費者權益問題、商品分期付款模式、申請分期貸款等諸多與民眾、民生密切相關的問題。通過以活動傳播消費金融相關信息的方式,讓更多的人了解分期付款,參與分期消費,同時,更能了解消費者的真正需求,開發出更為貼心實用的產品,提升消費體驗。

  創建綜合性互聯網金融平臺

  即有分期大部分用戶的平均月收入在3000到4000元,貸款額度平均在2000左右。這部分群體大多數沒有在國家的信用體系里,銀行的信用卡渠道基本上對他們是關閉的,有些甚至沒有任何的信用紀錄。

  即有分期的出現,在一定程度上解決了他們的消費難題。即有分期面向藍領客群中的年輕時尚族群,年齡在18-35歲之間,有分期消費需求的用戶可以在即有分期合作門店提交申請資料,在獲得審批后,用戶可以買走自己心儀的產品,然后按月償還本息。

  “即有分期打算在兩三年時間內成為消費金融領域的標桿品牌,然后做一個更加創新的綜合性互聯網金融平臺。”曹誠對即有分期的中長期發展進行了規劃。對此,即有分期已經做好了充分的準備。

  首先,即有的管理團隊擁有資深的消費金融市場經驗。在團隊方面,曹誠和團隊大部分主創人員是中國做消費金融的第一批人,深耕行業多年,行業背景深厚。

  其次,采納世界領先的高精尖技術為其所用。在關乎消費金融企業存亡的核心問題——風險控制能力上,即有分期采納世界領先的人臉識別、模糊識別等高精尖技術自主研發創建了一整套風控系統,有效降低壞賬的概率。“我們在市場擴張和風險控制上找到了一個合理的平衡點,強大的風控體系使得即有分期的資產不良率遠低于行業均值”,曹誠這樣說道。

  最后,領先的戰略布局思維。在戰略規劃上,即有分期專注于小額、分散的分期付款業務,服務藍領群體。在具體的策略上,一是采取線上和線下相結合的戰略,在線上與線下同時展開布局;二是堅持精品路線,不片面追求市場占有率,經過長期市場調查后,只在適合的城市開展業務,保持公司穩健發展的勢頭。

  70億元,是即有分期達成的“小目標”。今天,“即有速度”領跑中國消費金融市場,明天,即有分期將向世界級消費金融企業沖刺,期待即有分期帶給消費金融業更多的驚喜。

 
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